在某帖子上，有一个同学提问：从哪些话可以看出一个产品经理是一个水货？

其实这恰恰也是工作中，我们用来对同事个人技能的评判。在这个帖子里有几个朋友的回答我认为比较有参考意义，值得分享。

某产品经理A：

产品经理跟其它岗位一样，也只是在自己知识和能力范围去履行职责。当你认为一名产品经理水货时，大概率TA的上下游也不怎么样，Garbage In，Garbage Out~

【资料图】

很难用一句话判定一个产品经理的好坏，但易怒、暴躁又武断的人，不应该从事互联网产品工作，这个岗位需要好奇心（擅于发现）、耐心（愿意倾听、深入了解）、逻辑力（追求合理性、表达清晰）。

话说回来，很难有人各项满分。那些愿意协作、敢于承担的同事，通常不会太差，那些总说“不是我负责、我不知道、就这么干”而又无上下文的人，在哪个岗位都是水货

某产品经理B：

跟一些其他产品同交流的时候，确实有一些话术一听就知道他没水平：

1.“竞品都这么做”。

首先我不反对产品参（chao）考（xi）竞品。但一定要想清楚“竞品都这么做”到底是因为暂时没更好的方案了，还是因为他们本来就是互相参（chao）考（xi）所以才会“都这么做”，而据我的观察后者是更常见的情况。

然后再深一层想想“我能不能提出更符合我们产品现状的方案“；或者“我的方案虽然跟竞品不一样，但到底有没有负面影响”。可惜很多人只停留在参（chao）考（xi）这一步，这样的产品我认为就是一个实习生的水平吧。

“竞品都这么做”一定是最保险的方案，但不一定是最佳方案。思考清楚了之后，还是觉得别人家的好，那抄过来没问题，我也常干这事，但不要这么一句简单的话就决定了。

2.“XX说要这个”

这个XX可能是老板，也可能是一些业务方。我整个职业生涯基本上没说这一句话，虽然其实有时候真的是老板想做我拗不过，但我不会这么跟开发说。一次两次他们能理解是作为产品这个中间岗位的无奈，但次数多了会觉得你产品是不是没自己的想法，是不是老板说啥你干啥。

换句话说，产品是开发的上游，需要让别人心服口服做你的需求，如果搬出老板让人的感觉是“你拿老板来压我”。产品尽量是从人格魅力上说服开发，而不是从职能上压制。

而且实际上，就算是一个需求你本人多么不愿意做，不代表它毫无价值。这种情况下，产品要做的就是想开发们表达清楚他的价值即可。如果你真的认为你的老板老师提一些你认为毫无价值的需求，你想跟开发怎么圆都圆不回来，那要不就是你跟公司不契合，要不就是你老板没水平。不管哪种，走就是了。

某产品经理C：

一个产品经理不够专业或者不合格的迹象：

需要注意的是，每个人在成长和学习过程中都会有不足之处，这些迹象并不一定意味着一个产品经理永远都是水货。然而，如果一个产品经理长期表现出上述多个特点，可能需要进一步的培训和发展来提升其能力。

1.缺乏用户关注： 一个优秀的产品经理应该深入了解用户需求，关注用户反馈和市场趋势。如果一个产品经理不关心用户，不了解他们的需求，那就有可能是一个水货。

2.不懂技术： 产品经理需要与开发团队密切合作，因此了解基本的技术概念是重要的。如果一个产品经理对技术一无所知，很难有效地与开发团队沟通和协作。

3.没有清晰的产品愿景： 一个优秀的产品经理应该有明确的产品愿景和战略，以指导产品的发展方向。如果一个产品经理无法清楚地表达产品愿景，很可能会导致产品的迷失和混乱。

4.缺乏市场敏感性： 产品经理需要了解市场竞争环境和趋势，以便做出明智的决策。如果一个产品经理对市场变化和竞争情况毫无概念，可能会导致产品失去竞争力。

5.不愿意听取反馈： 一个好的产品经理应该愿意听取各方面的反馈，包括用户、团队成员和利益相关者的意见。如果一个产品经理不愿意接受反馈，可能会导致产品的局限性和盲点。

6.缺乏项目管理能力： 产品经理需要协调不同团队的工作，确保项目按时交付。如果一个产品经理不能有效地管理项目，可能会导致进度延误和混乱。

7.无法解决问题： 产品经理需要不断地解决问题和难题，从而推动产品的发展。如果一个产品经理总是束手无策，无法解决遇到的问题，可能会影响产品的质量和进展。

8.过于自我中心： 产品经理应该站在用户和市场的角度思考，而不是过于自我中心地设计产品。如果一个产品经理只考虑自己的想法和偏好，可能会忽视用户的需求。

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