企业六种基本竞争优势要素是什么?小编最近整理了有关企业的相关内容，有需要的小伙伴快来了解下吧!

企业六种基本竞争优势要素是什么?

1、具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。

2、具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。

3、优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。

4、品牌影响力

品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的`角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。

企业竞争优势的构成要素2

包括，效率、品质、客户响应和创新 。

四项构成要素之间存在着密切的联系。由于减少了浪费、修理缺陷和今后服务与支持的时间,卓越的品质对效率有显著的积极影响。由于顾客看重卓越品质的特性,它还可以改进公司的顾客响应。此外,产品和过程的创新可以加强效率、品质和顾客响应。例如,丰田公司的柔性制造系统(过程创新)可以同时提高效率和品质。与此相似,快速开发创新新产品的能力改进了企业服务顾客的能力。最后,实现卓越的效率、品质和创新全都是实现卓越的顾客响应的一部分。

管理流程和匹配愿景的人才。别的都不是最终的竞争力。

技术领先，当技术变革到来的时候马上就不值钱了。渠道更是一样。品牌也不是竞争力，只是说服客户的手段之一。到最后，拼的还是管理能力和人才。

企业的四大竞争优势是不是?

一、 资源

有些企业的竞争力来自于其资源优势，比如中国神华拿走了中国最好的煤矿，中国石油拥有中国最好的油田，力拓、必和必拓、淡水河谷有全球最好的铁矿，上海有港口，深圳农民拥有宅基地，这都是资源优势。

资源优势往往有一定的垄断性，不太容易复制。

二、 品牌

茅台、LV等产品的优势主要来自品牌。

酒的成分主要是酒精和水，很多人能做出来茅台那样的酒，甚至可以做得更好，但只要不贴茅台的LOGO，就卖不了茅台那么高的价钱，茅台酒的高明之处是能让喝酒的人喝出那种尊贵的感觉，这就不是单纯的酒的价格了，而是品牌的价格。

LV包也是一样，据说十几万一个。其实就是一个包，皮子做的，也装不了多少东西，很多人喜欢LV，是因为LV可以让这些人觉得身份不同，能够提高身份的包，自然是不能用装多少东西来衡量的。

我可以用更好的皮子和工艺，做出来比LV质量更好的包，但价钱还是上不去，为什么?因为没有LV这个LOGO。只要把这两个字母拼上去，身价就增长几百倍，这就是品牌的竞争力。有些人觉得没道理，但没办法，存在就是道理，有人愿意花钱就是硬道理。

象LV和茅台这样的产品，是不能从其产品本身的实用功能解释其价格的，当然也不能从其成本构成推导其价格，因为品牌的水太深了。

有品牌的公司，可以用品牌给自己的产品定价。2020年四月，我辅导某著名白酒企业，一到现场，第一件事当然是询问新冠疫情对经营的影响，他们说：“一月份影响不大，二月份出货为零，三月份出货是去年的一半。”我问：“但是，一季报显示利润增长了20%，为什么?”答：“孔老师，这个简单，涨价就行了。”

三、 技术

有人说苹果手机是品牌，我不这么认为，我认为苹果手机的核心竞争力是技术。苹果公司能做出来苹果手机，波音公司能做出来波音飞机，恒瑞制药能做出来治疗癌症的药物，这些产品，一般公司都做不出来，这就是技术的竞争力。

因为有技术，所以有产品在技术方面的定价权，也会有很高的毛利，高科技行业，比如芯片、原研药，基本上是这种类型。

四、 供应链

还有好多公司，我们基本上看得懂他们的业务，既知道他们怎么买的，也知道他们怎么卖的，还知道他们怎么做的。

比如沃尔玛，就是卖杂货的，杂货铺;比如京东，就是网上杂货铺;还有联想，把CPU、主板、硬盘等拿过来，插在一起，会做的人多得是;农夫山泉卖水;西贝卖饭;钱大妈卖菜。这些公司都没有什么绝对的资源、品牌、技术，之所以做得好，主要是因为供应链做得好。

上述讨论的是核心竞争力，也就是这些企业骨子里面的竞争力是什么，农夫山泉品牌也不错，能卖一百元一瓶吗?显然不行。所以，农夫山泉的核心竞争力还是来自供应链管理。

大部分平庸的企业，往往有一点资源、一点技术、一点品牌、一点供应链，但都不突出，勉勉强强凑合，只要这四个方面中有任何一个方面做得非常突出，那都非常了不起，有赚不完的钱。

以上是小编整理的全部内容，希望对你有所帮助。

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